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通過(guò)人才定向培養(yǎng)、組織公開競(jìng)聘、部門推薦考核等形式多樣的晉升渠道，為員工提供發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
企業(yè)推行一線員工轉(zhuǎn)崗制，管理人員輪崗制，技術(shù)人員職稱制，進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培養(yǎng)的深度和廣度。
公司實(shí)行人力資源垂直化管理，對(duì)中高層管理者和核心崗位技術(shù)人才進(jìn)行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、合格者上崗。
集合公司職級(jí)體系建設(shè)和人才發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)員工自身的職業(yè)發(fā)展，規(guī)劃員工的發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升發(fā)展道路。
